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李嘉诚57年不败企业管理对话录

   日期:2021-05-07     来源:www.taopai168.com    作者:豪气网赚    浏览:613    
核心提示:问:在事业上追求最新的信息,在个人理财上呢?答:这么多年来,一九五○年至今,个人来讲,从来没一年比去年少。

问:在事业上追求最新的信息,在个人理财上呢?

答:这么多年来,一九五○年至今,个人来讲,从来没一年比去年少。要做到如此,第一原则就是不要有负债。我在一九五6、五七年将来,个人没欠过一个债,我的负债是这个,我的现金是如此大,这个是我今天才运用的啊!

问:个人理财第一个原则不可以负债,那资金投入呢?

答:资金投入时我就是先设想,资金投入失败可以到什么程度?成功的多几倍都没关系,我也曾有资金投入赚十多倍都有,有些业务也做得很好,亏本的很少,由于我不贪心。公司是从来没亏过,个人的挣钱、财产,也是一直增加。但我并没赚快钱的机会,由于我比较小心。

问:个人资金投入有没什么时间碰到的挑战最大?

答:没,由于我不是只资金投入一种行业,我是分散资金投入的,所以无论怎么样都有回报,我比较小心。而且我,不少是一个礼拜便可以拿得到现金。

问:一周能拿到现金占你的资金投入比率有多少?

答:不少于三分之一。比如政府债券、股票,一个礼拜都能拿到。我当然还有其他的资金投入,比如地产,这不是立刻可以兑换为现金。

问:李先生你说成功没方程式,但假如必须要你说成功的三项原则,会是什么?

答:第一个,你做那个行业,必须要追求那个行业最好的常识、information,最好的技术是什么,且需要处于最好的状况。这是第一。第二,努力、毅力。不过,非常重要的是,假如一个机构,没学会跟这个行业有关的常识,假如你判断错误,即使你再努力、再有毅力,你失败的代价太大。第三就是打造好的规范与人才。

问:你刚刚提过需要有最新的信息,此外还要有规范,但你管的事业从零售业、港口运输一直到石油产业,类型包罗万象,怎么样用规范管理?

答:目前是一个多元的年代,四方八面的挑战不少。大家业务遍布五十五个国家,企业的构造及企业文化,需要兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑。

所以灵活的构造可以为集团输送生命动力,还可以给不同业务的管理层自我进步的生命力,甚至让他们互相角逐,不断探寻最好进步机会,带给公司最大利益。公司必须要有健全的治理守则和明确的引导,才可以确保创意空间。比如长实,长实在过去十年有不少不一样的创意组织和管理职员,他们的表现都非常出色,所有项目不分大小,全部都是非常有潜力和有不俗的价值。

大伙必须要知晓,企业越大,单一的指令与行为是不可行的,由于这会限制不一样的管理阶层,发挥他的专业和经验。

我举一个例子。一九九九年我决定把Orange供应,卖出前两个月,管理层建议我不要卖,甚至去回收另一家公司。我给他们列了四个条件:假如他们办得到,便按他们的办法去做。

1、回收对象需要有足够流动现金;2、完成回收后,负债比率不可以增高;3、Orange发行新股去进行回收之后,和黄仍然要维持三五%的股权,我跟他们说,三五%股权不但保护和黄利益,更要紧是保护Orange全体股东的利益;4、对回收的公司有绝对控制权。

他们听完后非常高兴,而且也赞同这四点原则,觉得守在这四点范围内,他们就可以去进行回收。结果他们办不到,这个建议当然就没办法实行。

我打造了四个坐标给Orange管理职员,让他们了解知晓这个坐标,这是企业的原则,然后他到那边进步时,在这四个原则发挥才干。但不可以超越我这个四个coordinates。

这只不过海量例子中的一个,其实在长实、和黄集团里面,大家有不少子公司,我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政情况、市场前景等,给他们订出不一样的坐标,让管理层在坐标范围内灵活发挥。

问:你提到经营企业成功的第三的原则是人才,威尔许说他花六成到七成时间在人才身上,你怎么样概念出色人才的准则是什么?

答:成功的管理者都应是伯乐,不断在甄选、延揽比他更聪明的人才,不过有的人却必须要防止。绝对不可以挑选知名度大却妄自标榜的「企业明星」。企业也没办法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的职员,更没办法容忍以自我表演为所有出发点的企业明星。

我的经验是,挑选团队,忠诚心是基本,但更要紧的是要谨记,光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人早晚累垮团队、拖垮企业,是最不靠谱的人。

因此,要打造同心协力的团队。第一条法则就是能聆听得到沉默的声音,你要问自己团队和你相处有无乐趣可言,你能不能做到开明公平、宽宏很多,而且承认每个人的尊严和创造的能力,不过我要提醒,有原则和坐标,而不是要你当个浪费时间矫枉过正的执着的人。

可能是我少年忧患的背景,可以让我在短期内较易判断一个人才的优点和短处,从旁引导,发挥其所长。

问:当了五十多年的老板,对于管理、领导,你有非常深切的体悟,也过去以「管理的艺术」发表演说,能否剖析老板与领袖的差异?

答:我不敢和那些管理学大师相比,我没上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新常识和学问,管理有没艺术可言?我有我们的心得和经验。

我常常问我一个人,你是想当团队的老板,还是一个团队的领袖?通常而言,做老板容易得多,你的权力主要来自你地位,这可能是上天的缘分或凭借你的努力和专业的常识。做领袖就比较复杂,你的力量来源于人性的魔力和号召力。做一个成功的管理者,态度与能力一样要紧。领袖领导众人,促动其他人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让其他人感到渺小。

问:今天的对谈,你谈到很多从经商之道,是不是呼应你在一次演讲中所说的「好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治」,你说若能「拈出这四句话的精髓,生命是可以这样的好」。特别,「不疾而速」这句话特别有意思,不快而快?

答:对于我来讲,一场最美丽的仗,其实是一场事前了解计算得失的仗。以上四句话是一环扣一环、互为因果的。

「好谋而成」是任何事再三考虑,谋定而后动。



「分段治事」是洞悉事物的条理,按部就班的进行。「不疾而速」,你靠着老早有这个不少数据,不少困难你老早已经知晓,就是你没做这个事之前,你老早想到倘若碰到这个问题的时候。你如何解决?因为已有充足的筹备,故能胸有成竹,当机会到来时自能飞速把握,一击即中。假如你没主意,如何「不疾而速」?

「无为而治」则要有好的规范、好的管治系统来管理。大家目前大概有二十五万个职员,分布在五十五个国家,而大家职员大多数在西方国家,假如你没好规范,你没足够时间去管理。

兼具以上四种原因,成功的蓝图自然展示。

问:所以你能做到「不疾而速」,其实是在风险管理、信息采集、财务筹备齐备了,遇见机会,才能「一击即中」。你怎么样把如此的成功心法,传授给你的后代?

答:我告诉我的孙儿,做人假如可以做到「仁慈的狮子」,你就成功了!仁慈是本性,你平时仁慈,但单单仁慈,业务不可以成功,你除去在合法以外,更要合理去挣钱。但假如人家不好,狮子是有能力去反抗的,我一个人想做人应该是如此。verykind,很好的一个人,但假如人家欺负到你头上,你不可以畏缩,要有能力反抗。

*给青年:叫你的敌人都相信你

有人问我做人成功的要诀为什么?我觉得做人成功要紧条件:叫你的敌人都相信你。要做到如此,第一是诚信。我答应的事,明明吃亏都会做,如此一来,不少商业的事,人家说我答应的事,比签合约还有用。

过去,我有个对手,人家问他,李嘉诚可不可靠?他说:他说过的话,即使对自己不利,他还是按诺言照做,这点是他的优点。答应人家的事,错的还是照做。让敌人都相信你,你就成功了。

举例,有次,大家和一家拥有大幅土地的公司将进行合作,他们公司有个董事跟其他的同业是好朋友,有利益的关系,就说为何要跟长江集团合作,不考虑其他的公司?他们主席说,跟李嘉诚合作,合约签好将来你就高枕无忧,麻烦就没,跟其他的人,合约签好后,麻烦才开始。

这是家大公司,公司全部的人包含高级主管都了解,结果无人敢讲话,所以一次会议就通过。这个案子,长江集团赚了不少钱,他们也赚了不少钱,是双赢。

敌人相信你不单只不过诚信,敌人相信你是由于相信你不会伤害他。比如我是他的角逐者,但他相信我不会伤害他,不会用不适合的方法来得到任何东西,或是伤害任何一个人。除去诚信,第二是自强不息,第三是真的要追求常识、准确的讯息。

 
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